从五金店到全球性紧固和装配解决方案提供商

1831年，Franz Caspar Bossard-Kolin在瑞士楚格的Kolinplatz创办了一家五金店，为客户提供工具、配件和螺钉等。这是Bossard柏中的起点。

第二次世界大战后，精密工程产品对紧固件的需求日益增加。Bossard柏中扩展了产品线和分公司网络，以更快更好地满足了当时工业化的客户日益增长的需求。

随着越来越多的客户将业务扩展到国外市场，Bossard柏中在20世纪70至80年代实现了业务的国际化。瑞士各地的公司纷纷选择以可靠著称的Bossard柏中，也促使我们成为一家拥有跨国供应链的全国性公司。

1987年，Bossard柏中在瑞士证券交易所（SIX）上市。从1980年代到2000年代，Bossard柏中在欧洲、美国和亚洲成立了14家子公司，全球员工超过1000人。

通过引入统一的IT平台，Bossard柏中成功整合全球业务单元，大幅提升集团整体效率。到2010年，Bossard柏中的全球销售额增长至4.8亿瑞士法郎，员工人数增至1500人。

Bossard柏中在全球积极盈利性增长战略，通过赢得重要客户和收购欧洲及美国企业，实现了有机增长。

进一步完善了“三阶段理念”，提供市场化的综合解决方案（产品、技术咨询和物流），并推出了品牌承诺 - Proven Productivity（成熟生产力）。在此阶段，Bossard柏中的销售额跃升至6.6亿瑞士法郎，员工人数增至约2,000人。

通过开发新产品和推广技术咨询服务，Bossard柏中进一步巩固其紧固技术的领导地位 。同时，我们对成熟的SmartBin物料系统进行升级，让其更加适配工业4.0，精准满足工业客户对C类物料数字化管理的需求。

今天，Bossard柏中已成为一家全球性紧固解决方案提供商，业务遍及美洲、亚洲和欧洲三大工业区。 时至今日，柏中仍然秉承传统，正在第七代创始家族成员的带领下走向更成功的未来。

2020年，集团首席执行官Daniel Bossard宣布了“Strategy 200”战略，2031年的战略愿景（即成立200周年之际）：聚焦业务模式，加速在所有关键市场的增长。

Bossard柏中卓越的商业模式不仅在正常的经济环境下证明了增长的实力，在哪些前所未有的时期也表现出非凡的韧性。在Strategy 200战略框架下（2031年即成立200周年之际），我们将聚焦业务模式，加速在所有关键市场的增长。

在这次采访中，首席执行官Daniel Bossard详细描述了公司所有员工如何参与Bossard柏中的战略变革，强调协作的重要性，以促进持久、成功且可持续的变革。

“携手合作，将成熟生产力和可持续发展带入全球每一个装配应用中”

为实现这一目标，我们依靠高质量的紧固件产品、卓越的服务、装配技术咨询以及高校的供应链，帮助OEM制造商提升核心竞争力。

在迈向2031年战略愿景的征程中，我们专注于自己的核心优势，致力于实现可持续的高质量增长。目标是通过有机增长和战略并购，大幅提升销售额，进一步巩固市场地位。

同时，我们坚持在追求业务增长的过程中保持盈利能力，与收入增长同步提升。此外，确保投资资本为股东带来合理回报，以实现增长与回报的良性平衡。